Cambios en el blog

Hola arquilectores:

Hay algunos cambios en el blog, si tienen alguna pregunta al respecto pueden escribirme a este correo para enviarles respuestas (al respecto) inmediata y automáticamente.

Croquis 1118: CERO.9 + ÁBALOS & HERREROS + NO.MAD

SUMARIO
Territories of investigation
Curtis, William J.R.

Principles of uncertainty
Arroyo, Eduardo [No.Mad]

The future is not barbarella
García Grinda, Efrén [Cero.9]

Light; really light
Herreros, Juan [Ábalos & Herreros]

ESTADIO DE FÚTBOL DE LASESARRE
POLIDEPORTIVO MULTIFUNCIONAL AZKEN PORTU
NUEVA CIUDAD DE LEVANTE
NUEVO ESTADIO DE FÚTBOL DEL ZARAGOZA
CASA LEVENE EN SAN LORENZO DE EL ESCORIAL
PARADOR NACIONAL DE TURISMO DE ALCALÁ DE HENARES
VIVIENDAS TERAPÉUTICAS
SOUTHERN EXPOSURE 2.0 [SIETE CASOS Y UNA ESPECIALIZACIÓN]
SOFT METROPOLITANISM [MICRO-RASCACIELOS DE VIVIENDAS]
ALBERGUE SA VINYETA [CASA DE VACACIONES EN UNA FINCA AGRÍCOLA]
SEDE DEL AYUNTAMIENTO, CASA DE CULTURA Y PLAZA MAYOR
EDIFICIO LE [OFICINAS PARA MADE-ENDESA]
LA MONTAÑA MÁGICA [MÁSCARA DE ECOSISTEMAS PARA LA CENTRAL TÉRMICA DE AMES]
BIBLIOTECA UIB
PABELLÓN DE GIMNASIA EN EL PARQUE DE EL RETIRO
BIBLIOTECA PÚBLICA DE USERA
ESTUDIO GORDILLO
PLAZA Y TORRE WOERMANN
PARQUE LITORAL, FORUM 2004
TORRES MIXTAS BIOCLIMÁTICAS EN EL HUMEDAL DE SALBURÚA

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Croquis 72(I): Ben Van Berkel

Ben van Berkel (Utrecht, 1957) es un arquitecto holandés, estudió en la Gerrit Rietveld Academie y en la Architectural Association de Londres donde se graduó en 1987 con un Dipoloma AA con Honores. El mismo año, junto a Caroline Bos forman Van Berkel & Bos Architectuurbureau. Sus primeras construcciones importantes son Karouw (estación eléctrica de Remu) y Villa Wilbrink. El ser seleccionado para diseñar el Puente Erasmus en Rótterdam (1997) afecto profundamente su entendimiento del rol del arquitecto en estos días, acercándolo a la práctica profesional, lo que lo lleva a la fundación de UNStudio en 1998, junto a Carolina Bos, en Ámsterdam.

El mismo año, junto a Caroline Bos forman Van Berkel & Bos Architectuurbureau. En 1998 ambos arquitectos crean UN Studio en Amsterdam. Basados en su extensiva experiencia en el campo del urbanismo, infraestructura y diferentes edificios públicos y privados en distintas escalas. El estudio tiene planteados objetivs a largo plazo, cuya meta es definir y guiar la calidad de su performance en el campo arquitectónico. Se focalizan en lograr una contribución significante a la disciplina arquitectonica, para continuar desarrollando nuestras cualidades con respeto al diseño, la tecnología, el conocimiento y manejo, y ser especialistas en trabajos de desarrollo publico y tecnológico. Intentan mantener una relación directa con el medio ambiente, las demandas del mercado y los deseos del cliente para poder realizar su trabajo.

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Croquis 68/69 + 95: Alvaro Siza

SUMARIO
Biografía
Salvando las turbulencias: Entrevista con Alvaro Siza
Zaera, Alejandro
Alvaro Siza: Una Arquitectura de Bordes
Curtis, William J. R.
Una Conversación [con Alvaro Siza]
Curtis, William J. R.
Notas sobre la Invención: Alvaro Siza
Curtis, William J. R.

Alvaro Siza 1958 1994
RESTAURANTE BOA NOVA
PISCINA EN LEÇA DA PALMEIRA
BANCO PINTO & SOTTO MAIOR
CASA ANTONIO CARLOS SIZA
VIVIENDAS SOCIALES EN QUINTA DA MALAGUEIRA
BANCO BORGES & IRMÃO
CASA AVELINO DUARTE
VIVIENDAS SCHLESISCHES TOR
DOS VIVIENDAS EN EL PARQUE VAN DER VENNE
CENTRO METEREOLÓGICO EN LA VILLA OLÍMPICA
VIVIENDAS SOCIALES EN SCHILDERSWIJK WARD
CASA VIEIRA DE CASTRO
PABELLÓN CARLOS RAMOS
ESCUELA DE EDUCACIÓN DE SETÚBAL
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE OPORTO
CENTRO GALLEGO DE ARTE CONTEMPORÁNEO
NAVE DE PRODUCCIÓN PARA VITRA

Alvaro Siza 1995 1999
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA DE AVEIRO
IGLESIA EN MARCO DE CANAVEZES
CERAMIQUE-EDIFICIOS DE VIVIENDAS Y OFICINAS
COMPLEJO RESIDENCIAL BOAVISTA
ESTACIÓN METROPOLITANA DE BAIXA/CHIADO
EDIFICIO REVIGRÉS
ESTUDIO DE ARQUITECTURA
PABELLÓN DE PORTUGAL EN LA EXPO ?98
RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE
FUNDACIÓN SERRALVES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN
RECTORADO Y BIBLIOTECA DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA
FUNDACIÓN CARGALEIRO
DIMENSIONE FUOCO
AMPLIACIÓN DEL MUSEO STEDELIJK
CASA VAN MIDDELEM-DUPONT
EMBARCADERO EN TESALÓNICA
CENTRO CULTURAL DE LA MANZANA DEL REVELLÍN
CENTRO MUNICIPAL DE ROSARIO
VILLA COLONNESE EN VICENZA
FUNDACIÓN IBERE CAMARGO

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Croquis 67: Bolles / Wilson & Gigantes / Zeghelis O/P

175 páginas ilustradas en colortexto: english/español


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La saga de la Casa de la Ópera de Sideney (inglés)

La Casa de la Ópera de Sydney es una construcción expresionista con un diseño radicalmente innovador, conformado por una serie de grandes conchas prefabricadas, cada una tomada de la misma hemiesfera, que forman las bóvedas de la estructura. El Teatro de la Ópera cubre 1.8 hectáreas (4.5 acres de tierra). Tiene 183 metros (605 pies) de largo y alrededor de 120 metros (388 pies) en su punto más ancho. Se apoya en 580 pilares hundidos hasta una profundidad de 25 metros bajo el nivel del mar. Su fuente de alimentación tiene una capacidad equivalente al consumo eléctrico de una ciudad de 25.000 personas. La energía es distribuida por 645 kilómetros de cable.

Las azoteas del teatro están cubiertas con 1.056 millones de azulejos blancos brillantes y cremas en acabado mate fabricados en Suecia, que en la distancia aparecen de color solo blanco. Están fabricados para que se autolimpien, pero de todos modos se realiza un mantenimiento periódico de limpieza y reemplazo.

Los dos grupos mayores de bóvedas que conforman el techo del teatro pertenecen cada uno al Salón de Conciertos (Concert Hall) y al del Teatro de la Ópera (Opera Theater). Los otros salones tienen como techo las agrupaciones más pequeñas de bóvedas. La forma de cáscaras fue eligida para aligerar la estructura interna de peso, levantándose desde los espacios bajos de la entrada, sobre las zonas de asiento, hasta llegar a los palcos más altos.

Un grupo mucho más pequeño del sistema de cáscaras, se encuentra a un lado de las entradas y de la escalinata monumental y del restaurante de Bennelong. Aunque las estructuras de la azotea de la Casa de Ópera de Sydney se refieren comúnmente como cáscaras (como en este artículo), ellas de hecho no son bóvedas en el sentido arquitectónico de la palabra, ya que son paneles prefabricados apoyados en costillas prefabricadas.

El interior del edificio está construido en granito rosado extraído de la región de Tarana, madera y contrachapado proveniente de Nueva Gales del Sur.

La estación de acceso más cercana es Circular Quay Station, otros accesos son la terminal del ferry y la terminal de autobús. Dentro de la ciudad está situado en el distrito de Central Business District (CBD).

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La crítica - Un libro de bolsillo para estudiantes de arquitectura (Inglés)

CONTENIDOS
Foreword vii
Acknowledgements ix
Introduction xi
1 What is a review? 1
2 Before a review 21
3 During a review 43
4 Learning from a review 65
5 Alternative reviews 87
6 Reviews and the future 107
Bibliography 115
Index 116

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El portafolio - Un libro de bolsillo para estudiantes de arquitectura (Inglés)

CONTENIDOS
About the authors v
Acknowledgements vii
List of Illustrations ix
1 Introduction 1
Why Make a Portfolio? 1
The Handbook 2
2 Getting Started 5
What is a Portfolio? 5
Portfolio Destinations 18
How To Get There 28
3 Design Cultures 32
Cultural Capital 32
Academic Markets 34
Professional Markets Ð How Do You Know This is
The Place for You? 38
International Cultures 41
4 Academic Portfolio 57
The Portfolio in the Academy 57
The Academic Narrative 61
The Academic CV, References and Statement of Intent 65
5 Professional Portfolio 70
The Portfolio in the Workplace 70
The Professional Narrative 70
The Professional Resume, References and Cover Letter 75
Documenting Built Work 78
Construction Drawings 80
6 Preparing the Portfolio of Work 82
Selecting, Recording and Storing Your Work 82
Scanning, Reducing and Reproducing Your Work 86
7 The Folio Container 91
Buying a Portfolio Container 91
Making a Portfolio Container 97
8 Making the Traditional Portfolio 102
Graphic Design 102
Assembling the Portfolio 111
9 Making the Digital Portfolio 113
Digital vs. ÔTraditionalÕ Portfolio 113
CD Rom 118
Acrobat Reader and PDF Files 122
Web-based Portfolios 123
10 Afterwards 127
Ways of Sending Your Work 127
About the portfolio contributors 129
Index

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10 casas - 5 (En japonés)

Miller / Hull Partnership

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Tadao Ando (Imágenes)

Nació en Osaka, Japón, en 1941. En su juventud fue boxeador amateur, colgando luego los guantes para dedicarse a la arquitectura. Contrario a la mayoría de los arquitectos de hoy en día, Ando no recibió formación en escuelas de arquitectura. En lugar de ello, su aprendizaje fue autodidáctico y proviene de la lectura y de viajes por África, Europa y Estados Unidos, así como de un minucioso estudio de la arquitectura tradicional japonesa en Kioto y Nara. "Cuando vi la luz proveniente del óculo del Panteón en Roma, supe que quería ser arquitecto", dice.

En 1970 se estableció en Osaka con "Tadao Ando Architect & Associates", empresa con la que comenzó su producción, primero de casas y pequeñas construcciones, y luego con edificaciones más importantes. En 1976 recibe un premio de la Asociación Japonesa de Arquitectura por su Casa Azuma, en Osaka. La opinión pública es atraída por Ando a partir de ese momento, lo que se consolida con la construcción de su diseño para el complejo de viviendas Rokko Housing I, en Kobe. En 1980 construyó la Casa Koshino en la ciudad de Asiya. Entre sus obras más importantes se encuentran la Capilla sobre el Agua (1985) en Tomanu, Hokkaido, la Iglesia de la Luz, en Ibaraki, Osaka, el Museo de los Niños (1990) en Himeji.

Es considerado como uno de los líderes del regionalismo crítico, rechaza el empleo indiscriminado de la arquitectura moderna en todas las culturas del mundo. Su obra combina formas y materiales del movimiento moderno con principios estéticos y espaciales tradicionales japoneses, sobre todo en el modo de integrar los edificios en su entorno natural. Una de sus características es el empleo de hormigón liso, con las marcas del encofrado visibles, para crear planos murales tectónicos, que sirven como superficies para captar la luz.

En sus diseños Ando rechaza el materialismo consumista de la sociedad actual, que es visible en muchas obras arquitectónicas. Ello no le impide usar en sus proyectos los materiales característicos de la época actual, aunque empleándolos de forma que aparenten sencillez y proporcionen al mismo tiempo sensaciones positivas, lo que consigue, entre otros recursos, mediante las formas, la luz o el agua. Para ello se basa generalmente en tramas geométricas que sirven de pauta para el ordenamiento de sus espacios.

Por otra parte Ando estudia fórmulas para solucionar o mejorar el caos urbanístico existente en muchas poblaciones japonesas. Este aspecto lo aborda desde una doble vertiente, una de crítica y la otra de sensibilidad y comprensión.

Contrariamente al estilo arquitectónico tradicional japonés, Ando crea espacios interiores cerrados, y no abiertos. Utiliza paredes para definir los límites de estos espacios, y lo hace basándose en criterios humanos, de forma que las personas perciban esos espacios como apropiados y cómodos. Con las paredes rompe también la monotonía habitual de, por ejemplo, los edificios comerciales. Finalmente, las paredes separan el exterior, frecuentemente ruidoso y caótico, del interior, que está diseñado como remanso de tranquilidad, aislado de lo demás.

Ando ha recibido numerosos premios y distinciones, como la Medalla de Oro de la Academia Francesa de Arquitectura, y en 1995 el máximo galardón internacional de arquitectura, el premio Pritzker, comparable al premio Nobel. También ha sido invitado por dos prestigiosas universidades norteamericanas a impartir clases, en la Universidad de Columbia como profesor visitante, en la Universidad de Tokio y en la Universidad de Yale como catedrático.

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Arquitectura modernista en Portugal 1890-1940 (Portugués)

Por: José Manuel Fernandes




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Introducción a la arquitectura - Conceptos fundamentales

Prólogo 11
1 Arquitectura 15
2 Técnica 29
3 Naturaleza 59
4 Estética 69
5 Espacio 97
6 Función 109
7 Vivienda 127
8 Ciudad 141
Bibliografía 151

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Nuevas instalaciones de salud - Diseño de arquitectura (Inglés)

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Hacia una arquitectura - Le Corbusier

Vers une architecture, editado por primera vez en París, en 1923, y ampliado en las sucesivas ediciones hasta 1928, recoge los artículos escritos para la revista L’Esprit Nouveau, publicada entre 1920 y 1925, y dirigida por Paul Dermée, en origen, y después por Amedée Ozenfant y el propio Le Corbusier. Estos artículos y manifiestos alimentaron también otros libros sucesivos, a los que dan ahora unidad: L’Art décoratif d’aujourd’hui, La Peinture moderne, Urbanisme, publicados en 1925; Une Maison, Un palais, en 1928; Précisions sur un état présent de l’architecture et de l’urbanisme, en 1930, y Croisade ou le Crépuscule des Académies, en 1933. Colección de escritos que se centró en la crítica implacable hacia la arquitectura académica, y toma su fuerza de la convicción de una necesidad absoluta y urgente de renovación constructiva. Vers une architecture, como primer libro de la serie, contiene las premisas de esta renovación que es también revolución: construir la casa herramienta, la máquina de habitar, recuperar la escala humana, siguiendo el modelo sincero de la técnica del ingeniero, servir, pero sin el abandono de la premisa propia de la arquitectura, conmover. Sentido práctico y creatividad, norma y armonía, el texto va trazando lo que será constante en toda la obra de Le Corbusier: una forma de realismo crudo y despojado de retórica, que libera para el futuro las máximas aspiraciones de creación del espíritu humano.

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Análisis de la forma - Le Corbusier -

Geoffrey H. Baker hace un excelente análisis gráfico de la organización arquitectónica de las formas que Le Corbusier utiliza en sus proyecto.

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Arquitecturas sostenibles: la naturaleza y las culturas en Europa y América del Norte (Inglés)

Contents
List of figures vii
List of tables ix
Acknowledgements x
Contributors xi
1 Introduction: The paradoxes of sustainable architecture 1
Simon Guy and Steven A. Moore
Part A Modelling design 13
2 Hybrid environments
The spaces of sustainable design 15
Graham Farmer and Simon Guy
3 Theory, practice and proof
Learning from buildings that teach 31
Kathryn Janda and Alexandra von Meier
4 The social construction of ‘green building’ codes
Competing models by industry, government and NGOs 51
Steven A. Moore and Nathan Engstrom
Part B Responding design 71
5 The politics of design in cities
Preconceptions, frameworks and trajectories of sustainable building 73
Timothy Moss, Adriaan Slob and Walter Vermeulen
6 Equal couples in equal houses
Cultural perspectives on Swedish solar and bio-pellet heating design 89
Annette Henning
Part C Competing design 105
7 Safe houses and green architecture
Reflections on the lessons of the chemically sensitive 107
Jim Wasley
8 Revaluing wood 123
Ted Cavanagh and Richard Kroeker
9 Policing sustainability
Strategies towards a sustainable architecture in Norway 145
Marianne Ryghaug
Part D Alternative design 163
10 Green buildings in Denmark
From radical ecology to consumer-oriented market approaches? 165
Kirsten Gram-Hanssen and Jesper Ole Jensen
11 Leaky walls
Challenges to sustainable practices in post-disaster communities 185
Jamie Horwitz
12 Social research on energy-efficient building technologies
Towards a sociotechnical integration 201
Harald Rohracher
Conclusion 219
13 Reflection and engagement
Towards pluralist practices of sustainable architecture 221
Simon Guy and Steven A. Moore
Bibliography 241
Index 265

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La estructura de las pinturas

Contents
1 Shape as Memory Storage 1
1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 New Foundations to Geometry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.3 TheWorld as Memory Storage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4 The Fundamental Laws . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.5 The Meaning of an Artwork . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.6 Tension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.7 Tension in Curvature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.8 Curvature Extrema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.9 Symmetry in Complex Shape . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.10 Symmetry-Curvature Duality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.11 Curvature Extrema and the Symmetry Principle . . . . . . . . . . . . . 18
1.12 Curvature Extrema and the Asymmetry Principle . . . . . . . . . . . . 19
1.13 General Shapes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.14 The Three Rules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.15 Process Diagrams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.16 Trying out the Rules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.17 How the Rules Conform to the Procedure for Recovering the Past . . . 24
1.18 Applying the Rules to Artworks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.19 Case Studies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.19.1 Picasso: Large Still-Life with a Pedestal Table . . . . . . . . . . 27
1.19.2 Raphael: Alba Madonna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
1.19.3 C´ezanne: Italian Girl Resting on Her Elbow . . . . . . . . . . 34
1.19.4 de Kooning: Black Painting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.19.5 Henry Moore: Three Piece #3, Vertebrae . . . . . . . . . . . . 40
1.20 The Fundamental Laws of Art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2 Expressiveness of Line 43
2.1 Theory of Emotional Expression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.2 Expressiveness of Line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.3 The Four Types of Curvature Extrema . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.4 Process-Arrows for the Four Extrema . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.5 Historical Characteristics of Extrema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.6 The Role of the Historical Characteristics . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.7 The Duality Operator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2.8 Picasso: Woman Ironing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3 The Evolution Laws 73
3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.2 Process Continuations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.3 Continuation at 􀀈+ and 􀀌􀀂 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.4 Continuation at 􀀌+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
3.5 Continuation at 􀀈􀀂 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.6 Bifurcations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3.7 Bifurcation at 􀀈+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3.8 Bifurcation at 􀀌􀀂 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
3.9 The Bifurcation Format . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
3.10 Bifurcation at 􀀌+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
3.11 Bifurcation at 􀀈􀀂 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
3.12 The Process-Grammar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
3.13 The Duality Operator and the Process-Grammar . . . . . . . . . . . . . 97
3.14 Holbein: Anne of Cleves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
3.15 The Entire History . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
3.16 History on the Full Closed Shape . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.17 Gauguin: Vision after the Sermon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
3.18 Memling: Portrait of a Man . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
3.19 Tension and Expression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
4 Smoothness-Breaking 129
4.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
4.2 The Smoothness-Breaking Operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
4.3 Cusp-Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
4.4 Always the Asymmetry Principle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
4.5 Cusp-Formation in Compressive Extrema . . . . . . . . . . . . . . . . 137
4.6 The Bent Cusp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
4.7 Picasso: Demoiselles d’Avignon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
4.8 The Meaning of Demoiselles d’Avignon . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
4.9 Balthus: Th´er`ese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
4.10 Balthus: Th´er`ese Dreaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4.11 Ingres: Princesse de Broglie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
4.12 Modigliani: Jeanne H´ebuterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
4.13 The Complete Set of Extrema-Based Rules . . . . . . . . . . . . . . . 196
4.14 Final Comments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Credits 203

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INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS: SISTEMA DE INFORMACION PARA EL DESARROLLO LOCAL (Perú)

1. Introducción ........................................................................................................... 11
2. Instrumentos Metodológicos ................................................................................... 17
2.1. Taller de identificación de Potencialidades ........................................................ 19
a. Actividades preparatorias del Taller .............................................................. 21
b. Formatos e instrucciones para el desarrollo del Taller ................................... 31
c. El Informe ................................................................................................... 53
2.2. Ficha de Diagnóstico Local ............................................................................... 53
a. Formulario: Ficha de Diagnóstico Local ......................................................... 55
b. Instrucciones para aplicar la ficha de diagnóstico local ................................. 67
2.3 Encuesta de Líderes Locales ........................................................................... 77
a. Formulario: Encuesta de Líderes Locales ...................................................... 79
b. Instrucciones para aplicar la encuesta a líderes locales ................................ 83
2.4 Encuesta de Hogares ...................................................................................... 85
a. Formulario: Encuesta de Hogares ................................................................ 87
b. Instrucciones para aplicar la encuesta de hogares ....................................... 93
2.5 Encuesta de Establecimientos ....................................................................... 119
a. Formulario: Encuesta de Establecimientos ................................................. 121
b. Instrucciones para aplicar la encuesta económica ...................................... 123

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PLAN, PRESUPUESTO Y PROYECTO (Para Perú) - Un aporte para la gestion regional y local

PLAN, PRESUPUESTO Y PROYECTO
UN APORTE PARA LA GESTIÓN REGIONAL Y LOCAL
7
CONTENIDO
CAPÍTULO I: CONTEXTO
1. Propósitos, justificación y alcances 9
2. Enfoque: Desarrollo Humano y Descentralización 11
3. La Red Institucional que envuelve a los procesos de planeamiento
estratégico 13
CAPÍTULO II: EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO: PLAN,
PRESUPUESTO Y PROYECTOS
1. Contenido y secuencia de los Planes de Desarrollo y
Presupuestos Concertados 15
2. Retroalimentación de los Procesos de Planeamiento Estratégico 17
3. Planes sectoriales o parciales y su relación con el Plan de Desarrollo
Concertado 18
4. Hacia la conformación de Sistemas Regionales de Planeamiento
Estratégico 30
CAPÍTULO III: MANEJO DE LOS PLANES DE DESARROLLO
CONCERTADOS
1. Consideraciones previas 33
2. Fase preoperativa 34
3. Elaboración de diagnósticos 35
4. Establecimiento de la visión del desarrollo 38
5. Definición de los ejes del desarrollo 39
6. Establecimiento de objetivos y metas 40
7. Formulación de estrategias vinculadas a los objetivos y metas 41
CAPÍTULO IV: MANEJO DE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS
1. El Presupuesto Participativo 43
2. Requisitos operativos y normatividad 43
3. Proceso para la formulación de los Presupuestos Participativos 46
4. Análisis del desempeño de los Presupuestos Participativos 55
5. El Presupuesto por Resultados 57
CAPÍTULO V: MANEJO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. Consideraciones básicas 59
2. El Ciclo de los Proyectos de Inversión Pública (PIP) 63
3. Esquema general de un Proyecto de Inversión Pública al Nivel
de Perfil 65
8
4. Normatividad básica del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) 73
5. Criterios e indicadores para calificar la rentabilidad social y la
sostenibilidad de un Proyecto de Inversión Pública (PIP) 74
6. Criterios para priorizar y articular entre sí Proyectos de Inversión
Pública 79
ANEXOS 83
- Anexo I: Diagnóstico para el desarrollo de capacidades municipales 85
- Anexo II: Características diferenciales de los proyectos de
inversión pública de acuerdo a sus niveles 89
- Anexo III: Listado de Anexos y Formatos del Sistema Nacional
de Inversión Pública (SNIP) 91
- Anexo IV: Esquemas básicos referenciales para la calificación y
priorización de impactos de proyectos 95
A. Matriz de calificación y priorización de impactos de los
proyectos
B. Matriz de apreciación cualitativa de la priorización de los
impactos de proyectos y de estrategias para su realización
C. Notas técnicas de la Matrices A y B
- Anexo V: Aplicación para hallar el Valor Actual Neto a Precios de
Mercado (VANP) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) de un
Proyecto 103

8ut4s5

Creative Ideas for Home and Garden - Marzo Abril 2007 (En inglés)

Departments
6 WHAT A GREAT IDEA!
Easy projects that make
a big impact—try one
or all four.
10 UNWIND & DESIGN
A handful of friends plus a
fun project equals a great
spring gathering.
12 OUTDOOR LIVING
Courtyard Serene enough
for morning coffee; spacious
enough for entertaining.
16 SHOP SMART
Hardscape A bevy of
beautiful paver options
for elevating your outdoor
spaces—this guide will
help you choose.
17 TAKE YOUR PICK
Faucets One vanity, four
looks. Select your favorite
faucet for a quick fix.
18 TREND UPDATE
Color This season’s palette
will provide inspiration.
20 FOUND SPACE
Recycling Turn an underutilized
pantry into an
organized recycling center.
22 DECORATING
Side Tables Four colorful
projects that you can
complete in a weekend.
12

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Frank Gehry - El Croquis 117

Auditorio Walt Disney. Edificio Nationale-Nederlanden en Praga. Der Neue Zollhof. Edificio del DZ Bank. Proyecto Experience Music. Cafetería Condé Nast. Edificio Peter B. Lewis [Escuela Weatherhead de Administración de Empresas]. Centro de Artes Escénicas del Bard College. Centro Ray y Maria Stata. Galería de Arte Corcoran. Hotel en las Bodegas Marqués de Riscal. Pabellón de Música y Gran Pradera del Parque del Milenio. Sede Central de The New York Times. Museo de la Tolerancia en Jerusalén. Puerta de Venecia. Museo Guggenheim Nueva York. Bodegas Le Clos Jordan. Museo Puente de Vida.

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Oportunidades en arquitectura del paisaje, jardines botánicos y (en inglés)

Contents
Preface ix
Acknowledgments xi
PART ONE: LANDSCAPE ARCHITECTURE
1. A Career in Landscape Architecture 3
History of landscape architecture. Landscape defined.
Duties of the landscape architect. Working conditions.
Employment figures. Job outlook. Salaries. A
landscape architect at work.
2. Training for Landscape Architects 17
Degrees needed. Choosing a program. Course of
study. Sample program. Licensing. Personal qualities.
Related job titles.
3. Urban and Regional Planning 25
Duties of planners. Getting the job done. Working
conditions. Job settings. Training. Personal qualities.
Opportunities for advancement. Salaries. Job outlook
for urban and regional planners. An urban and
regional planner at work.
4. Forestry and Conservation 39
Foresters, range managers, and soil conservationists.
National Park Service rangers. Parks Canada wardens.
Related professions. A forester at work. A range
conservation career. A career in the wild.
5. Historic Landscape Preservation 65
Colonial Williamsburg. A landscape architect and
garden historian at work. Landscape services at
Colonial Williamsburg. A lesson in topiary.
6. Landscape Design and Maintenance 75
Landscape designers. A landscape designer at work.
Gardeners and groundskeepers. Arboriculture. Golf
course management. Cemetery workers. Cooperative
Extension Service. Canadian agricultural services. Job
outlook for landscape design and maintenance.
PART TWO: BOTANICAL GARDENS AND ARBORETA
7. Careers in Botanical Gardens and Arboreta 103
Functions of botanical gardens and arboreta. Job
titles. A professional at work.
8. Training for Careers in Botanical Gardens
and Arboreta 113
Education requirements. Internships. A student
intern’s experience.
9. Firsthand Accounts 121
Curator of plants, Longwood Gardens. Curatorial
associate, Arnold Arboretum. Outreach horticulturist,
Arnold Arboretum. Senior biologist, Arboretum of
Los Angeles County. Horticulturist, Missouri
Botanical Garden.
Appendix A: Professional Associations 137
Appendix B: Selected List of Botanical Gardens and
Arboreta 147
Additional Resources 157

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Introducción al diseño para ingenieros civiles (inglés)

Contents
Preface vii
Acknowledgements viii
1 What is design? 1
2 Types of failure 4
Functional failure 5
Serviceability failures 5
Disconnection failures 5
Translation failures 6
Elastic instability failures 6
Material overstress failures 7
3 The elements of a structure and how they function 8
Introduction 8
Structures and members 8
Stress and strain 11
How a beam works 13
Stresses and strains in beams 27
Efficiency of sections subjected to bending 34
Columns or struts 41
Tension members 43
Continuity 43
4 Structural form and materials 55
Introduction 55
Stone 57
Bricks 60
Timber 60
Iron and steel 62
vi Contents
Reinforced concrete 64
Prestressed concrete 66
Discussion 68
5 Loads and loading 70
Introduction 70
Sources of loads and classification 70
Statistical concepts used in conjunction with loading 78
Discussion of some types of loads 80
6 Material properties 96
Introduction 96
Reinforced concrete 100
Structural steel 113
Masonry 118
Structural timber 125
7 Structural safety, limit state design and codes of practice 132
Introduction: what do we mean by safety? 132
Sources of uncertainty 133
Means of providing safety taking account of uncertainty 139
Examples of use of safety formats 149
Accidents and robustness 155
Building regulations and design codes 158
8 The design process 173
Introduction 173
Factors governing the engineers’ task 174
Project stages 175
Concluding remarks 178
9 Designer in a changing world 179
Introduction 179
Continuing professional education/development (CPE/CPD) 180
Sustainability issues 182
Learning from failures 186
Index 191

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Admnistración del equipo de construcción para ingenieros, calculistas y dueños (en inglés)

Por: DOUGLAS D. GRANSBERG, CALIN M. POPESCU, RICHARD C. RYAN

Contents
Chapter 1
Evolution of Heavy Construction Equipment........................................................................1
1.1 Introduction .................................................................................................................1
1.2 Role of Heavy Construction Equipment......................................................................1
1.3 From Tools to Machines..............................................................................................2
1.4 Development of Earthmoving, Excavating, and Lifting Machines ..............................4
1.5 Heavy Construction Equipment Today .......................................................................8
1.6 Future of Heavy Construction Equipment ..................................................................8
References ............................................................................................................................16
Chapter 2
Cost of Owning and Operating Construction Equipment....................................................19
2.1 Introduction ...............................................................................................................19
2.2 Ownership Cost..........................................................................................................20
2.2.1 Initial Cost ......................................................................................................20
2.2.2 Depreciation ...................................................................................................20
2.2.3 Investment (or Interest) Cost..........................................................................23
2.2.4 Insurance Tax and Storage Costs ...................................................................24
2.3 Total Ownership Cost ................................................................................................24
2.4 Cost of Operating Construction Equipment ..............................................................25
2.4.1 Maintenance and Repair Cost ........................................................................25
2.4.2 Tire Cost .........................................................................................................27
2.4.3 Consumable Costs ..........................................................................................27
2.4.4 Mobilization and Demobilization Cost ..........................................................29
2.4.5 Equipment Operator Cost ..............................................................................29
2.4.6 Special Items Cost...........................................................................................29
2.5 Methods of Calculating Ownership and Operating Cost ...........................................29
2.5.1 Caterpillar Method .........................................................................................29
2.5.2 Corps of Engineers Method............................................................................30
2.5.3 Associated General Contractors of America (AGC) Method ........................32
2.5.4 Peurifoy/Schexnayder Method........................................................................35
2.5.5 Comparison of Costs Calculated by Different Methods.................................37
2.6 Summary ....................................................................................................................37
References ............................................................................................................................38
Chapter 3
Equipment Life and Replacement Procedures .....................................................................39
3.1 Introduction ...............................................................................................................39
3.2 Equipment Life ..........................................................................................................40
3.2.1 Physical Life....................................................................................................40
3.2.2 Profit Life .......................................................................................................41
3.2.3 Economic Life.................................................................................................41
3.3 Replacement Analysis ................................................................................................46
3.3.1 Theoretical Methods .......................................................................................46
3.3.2 Practical Methods ...........................................................................................52
3.3.3 Sensitivity Analysis on Theoretical Methods..................................................55
3.3.4 Comparison and Discussion of Sensitivity Analysis Results ..........................58
3.4 Replacement Equipment Selection .............................................................................60
3.4.1 Replacement Decision Making .......................................................................61
3.4.2 General Factors ..............................................................................................62
3.5 Summary ....................................................................................................................64
References ............................................................................................................................64
Chapter 4
Earthmoving, Excavating, and Lifting Equipment Selection ........................................................ 65
4.1 Introduction ...............................................................................................................65
4.2 Basic Considerations for Equipment Selection ..........................................................65
4.3 Earthmoving and Excavating Considerations............................................................67
4.3.1 Tracks and Tires .............................................................................................67
4.3.2 Buckets and Blades .........................................................................................70
4.3.3 Accessories and Attachments..........................................................................76
4.3.4 Earthmoving and Excavating Work ...............................................................76
4.4 Earthmoving Equipment Selection.............................................................................80
4.4.1 Bulldozers .......................................................................................................80
4.4.2 Front-End Loaders .........................................................................................84
4.4.3 Motor Graders................................................................................................86
4.4.4 Scrapers...........................................................................................................88
4.4.5 Trucks .............................................................................................................92
4.5 Excavating Equipment Selection................................................................................94
4.5.1 Excavators ......................................................................................................94
4.5.2 Backhoes.........................................................................................................98
4.5.3 Front Shovels................................................................................................100
4.6 Lifting Considerations..............................................................................................100
4.6.1 Placing a Load..............................................................................................100
4.6.2 The Operator ................................................................................................103
4.6.3 Mobilization and Setup ................................................................................103
4.6.4 Booms...........................................................................................................104
4.6.5 Forks.............................................................................................................104
4.6.6 Rigging..........................................................................................................107
4.6.7 Jibs ................................................................................................................110
4.6.8 Hoist Speed...................................................................................................111
4.7 Lifting Equipment Selection.....................................................................................111
4.7.1 Cranes ...........................................................................................................111
4.7.2 Forklifts ........................................................................................................118
4.7.3 Personnel Lifts ..............................................................................................118
References ..........................................................................................................................120
Chapter 5
Advanced Methods in Estimating and Optimizing Construction Equipment System
Productivity ........................................................................................................................121
5.1 Introduction .............................................................................................................121
5.2 Background..............................................................................................................121
5.3 Peurifoy’s Method of Optimizing Productivity ........................................................122
5.3.1 Rimpull .........................................................................................................122
5.3.2 Cycle Time and Optimum Number of Units ................................................124
5.4 Phelps’ Method ........................................................................................................125
5.4.1 Fixed Time....................................................................................................125
5.4.2 Variable Time ...............................................................................................125
5.4.3 Instantaneous and Sustained Cycle Times....................................................126
5.5 Optimizing the Hauling System Based on Loading Facility
Characteristics ..........................................................................................................127
5.5.1 Load Growth Curve Construction ...............................................................127
5.5.2 Belt Conveyor Load Growth Curve .............................................................129
5.5.3 Determining Optimum Number of Haul Units ............................................130
5.5.4 Rounding Based on Productivity..................................................................131
5.5.5 Rounding Based on Profit Differential.........................................................132
5.5.6 Optimizing with Cost Index Number ...........................................................133
5.5.7 Selecting Optimum Haul Unit Size...............................................................133
5.5.8 Optimizing the System with a Belt Conveyor ...............................................136
5.5.9 Selecting the Optimum Size-Loading Facility...............................................137
5.6 Comments on Optimizing Equipment Fleets ...........................................................138
References ..........................................................................................................................139
Chapter 6
Stochastic Methods for Estimating Productivity................................................................141
6.1 Introduction .............................................................................................................141
6.2 Background..............................................................................................................141
6.3 Developing Mathematical Models ...........................................................................142
6.3.1 Probability Theory........................................................................................142
6.3.2 Statistical Analysis ........................................................................................146
6.3.3 Historical Data .............................................................................................147
6.4 Simulations...............................................................................................................150
6.4.1 Monte Carlo Simulation Theory ..................................................................151
6.4.2 Other Simulations .........................................................................................154
6.5 Expected Production ................................................................................................157
6.5.1 Cost Estimating Factors ...............................................................................157
6.5.2 Production Management Factors ................................................................. 158
6.6 Validating Simulation Models..................................................................................158
6.6.1 Verifying Assumptions and Inputs ...............................................................159
6.6.2 Sensitivity Analysis .......................................................................................159
References ..........................................................................................................................161
Chapter 7
Scheduling Equipment-Intensive Horizontal Construction Projects ..................................163
7.1 Introduction .............................................................................................................163
7.2 Background..............................................................................................................164
7.3 Precedence Diagramming Method ...........................................................................165
7.3.1 Determining the Critical Path.......................................................................167
7.3.2 Critical Resource Identification ....................................................................169
7.3.3 Resource Loading the Schedule....................................................................170
7.3.4 Cost Loading the Schedule ...........................................................................171
7.4 Linear Scheduling Method.......................................................................................174
7.4.1 Identifying Production-Driven Activities......................................................176
7.4.2 Establishing Production Rates......................................................................177
7.4.3 Lines, Bars, and Blocks ................................................................................178
7.4.4 Converting to PDM......................................................................................182
7.5 Developing Equipment Resource Packages (Crews) ................................................189
7.5.1 Rules for Developing Crew Sizes..................................................................190
7.5.2 Developing Crew Costs.................................................................................190
7.6 Establishing Project Management Assessment Parameters......................................191
7.6.1 Minimum Required Daily Production..........................................................192
7.6.2 Expected Daily Production...........................................................................193
7.6.3 Allowable Cycle Time Variation...................................................................193
7.6.4 Cost and Unit Targets ..................................................................................194
7.7 Summary ..................................................................................................................195
References ..........................................................................................................................195
Chapter 8
Scheduling Lifting Equipment for Vertical Construction...................................................197
8.1 Introduction .............................................................................................................197
8.2 Lifting and Vertical Constructions...........................................................................197
8.3 Lifting Productivity..................................................................................................198
8.4 Scheduling Lifting for High-Rise Work...................................................................199
8.4.1 Lifting Strategy .............................................................................................199
8.4.2 Typical Lifting Activities for High-Rise Construction .................................201
8.5 Concrete-Placing Cranes ..........................................................................................202
8.5.1 Bucket Pouring .............................................................................................202
8.5.2 Pumping........................................................................................................206
8.5.3 Scheduling and Ordering Concrete ...............................................................208
8.6 Tower Crane Erection and Dismantling ..................................................................210
References ..........................................................................................................................224
Chapter 9
The Buy, Lease, or Rent Decision......................................................................................225
9.1 Introduction .............................................................................................................225
9.2 Acquiring Heavy Equipment....................................................................................225
9.3 Financing Methods ..................................................................................................226
9.3.1 Outright Cash Purchase................................................................................227
9.3.2 Conventional Financing Purchase ................................................................227
9.3.3 Leasing..........................................................................................................228
9.3.4 Renting .........................................................................................................230
9.3.5 Rent-to-Own (Rental Purchase) ...................................................................232
9.4 Equipment Financing Comparison ..........................................................................232
9.4.1 Acquisition Comparison ...............................................................................232
9.5 Rental and Lease Contract Considerations..............................................................233
9.6 The Buy, Lease, or Rent Decision ...........................................................................235
References ..........................................................................................................................236
Chapter 10
Construction Equipment Maintenance ..............................................................................237
10.1 Introduction ...........................................................................................................237
10.2 Need for a Maintenance Program..........................................................................237
10.2.1 Types of Maintenance Programs ...............................................................238
10.3 Designing the Maintenance Program .....................................................................238
10.3.1 Define Objectives and Goals .....................................................................239
10.3.2 Establish Responsibility and Authority.....................................................239
10.3.3 Actions and Controls ................................................................................241
10.4 Preventive and Predictive Maintenance Management............................................242
10.4.1 Preventive Maintenance.............................................................................242
10.4.2 Availability and Reliability........................................................................244
10.4.3 Oil Sample Analysis...................................................................................250
10.4.4 Preventive Maintenance Reporting Systems..............................................250
10.5 Maintenance Performance Control ........................................................................251
10.5.1 Maintenance Labor Productivity Control .................................................252
10.6 Preventive Maintenance Programs .........................................................................252
10.6.1 Operator Training .....................................................................................252
10.6.2 Maintenance Guidelines ............................................................................253
10.6.3 Maintenance Cost Control Metrics ...........................................................253
10.7 Field Maintenance..................................................................................................254
10.7.1 Field Maintenance Personnel and Support Facilities ................................254
10.7.2 Design Features for Field Maintenance Facilities .....................................256
10.7.3 Specialized Maintenance Tools ................................................................. 256
References ..........................................................................................................................256
Chapter 11
Construction Equipment Site Safety ..................................................................................259
11.1 Introduction ...........................................................................................................259
11.2 Safety as a Profit Center ........................................................................................259
11.3 The Job Safety Plan ...............................................................................................260
11.4 Heavy Construction Equipment Site Safety Considerations ..................................262
11.5 A Job Safety Analysis for Earthmoving................................................................. 265
11.6 Lifting Safety..........................................................................................................269
11.6.1 Safety Considerations ................................................................................269
11.6.2 Prelift Meetings .........................................................................................270
11.7 OSHA Accident Reporting and Record Keeping .................................................. 272
11.7.1 Reporting...................................................................................................272
11.7.2 Record Keeping.........................................................................................273
11.8 Safety Requirements for Construction Equipment ................................................274
References ..........................................................................................................................274
Chapter 12
Construction Equipment Security ......................................................................................275
12.1 Introduction ...........................................................................................................275
12.2 Security Issues ........................................................................................................275
12.3 Theft and Vandalism..............................................................................................276
12.4 Security Programs ..................................................................................................279
12.4.1 Security Planning.......................................................................................279
12.4.2 Security Inventories and Markings............................................................281
12.4.3 Job-Site Security ........................................................................................283
12.4.4 Heavy Equipment Protection ....................................................................285
12.5 Insurance ................................................................................................................286
12.5.1 Policy Information ....................................................................................286
12.5.2 Types of Policies........................................................................................288
12.5.3 Rates and Deductibles ...............................................................................289
12.6 Summary ................................................................................................................290
References ..........................................................................................................................290
Chapter 13
Inventory Procedures and Practices ...................................................................................293
13.1 Introduction ...........................................................................................................293
13.2 Objectives of Inventory Control.............................................................................293
13.3 Equipment and Parts Identification .......................................................................294
13.3.1 Equipment Identification...........................................................................294
13.3.2 Parts Identification ....................................................................................296
13.4 Inventory Record Keeping and Management Systems ..........................................297
13.4.1 Paper-Based Record Keeping....................................................................297
13.4.2 Electronic Record Keeping........................................................................298
13.5 Equipment Location and Utilization .....................................................................299
13.5.1 Geographic Information System Applications ..........................................299
13.5.2 Global Positioning System Equipment Fleet Management Systems .........300
13.5.3 Comparing GPS Systems...........................................................................301
13.6 Summary ................................................................................................................304
References ..........................................................................................................................304
Appendix A
Corp of Engineers Construction Equipment Ownership
and Operating Expense Schedule .......................................................................................305
Appendix B
Heavy Equipment Product Guides.....................................................................................537
Index..................................................................................................................................545

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Brillant - Últimos muebles

Catálogo de muebles Brillant
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Tadao Ando - El Croquis 44 + 58

SUMARIO
Biografía
Pensando en el Ma, Entrando en el Ma
Ando, Tadao
Composición Espacial y Naturaleza
Ando, Tadao
Una Conversación con Tadao Ando
Curtis, William J. R.
Tadao Ando: Espacio, Abstracción y Paisaje
Curtis, William J. R.

[I] Características Inherentes
CASA Y ESTUDIO KOSHINO
VIVIENDAS ROKKO I
VIVIENDAS ROKKO II
VIVIENDAS ROKKO III
CENTRO COMERCIAL TIME´S

[II] Naturaleza hecha Abstracción
CAPILLA EN EL MONTE ROKKO
CAPILLA SOBRE EL AGUA
CAPILLA DE LA LUZ
ANEXO A LA CAPILLA DE LA LUZ

[III] Naturaleza Encerrada
CASA KIDOSAKI
CASA I

[IV] Naturaleza que ha sido Filtrada
CASA DE PAVÉS
PABELLÓN DE LA FERIA DE TENNOJI

[V] Naturaleza que Invade
ESTUDIO YOSHIE INABA
GALERÍA AKKA

[VI] Diferenciación e Integración
CASA IWASA
CASA ITO
CASA LEE

[VII] Continuidad y Discontinuidad
CENTRO CULTURAL NATSUKAWA
MUSEO DE LITERATURA DE HIMEJI
ANEXO AL MUSEO DE LITERATURA DE HIMEJI

[VIII] Impresión y Proyección
MUSEO DE LOS NIÑOS DE HIMEJI
ALBERGUE INFANTIL DE HIMEJI
MUSEO DE ARTE CONTEMPORÁNEO DE NAOSHIMA Y ANEXO

[IX] Vacuidad Sonora y Vibración Solidaria
PABELLÓN DE JAPÓN EN LA EXPO?92.
TEMPLO DEL AGUA

[X] Suspensión y Precipitación
MUSEO DE HISTORIA CHITAKSU-ASUKA
MUSEO DEL BOSQUE DE LAS TUMBAS

[epílogo]
EDIFICIO DE SEMINARIOS VITRA
JARDÍN DE LAS BELLAS ARTES
MUSEO DE LA MADERA
MUSEO VILLA OYAMAZAKI
CENTRO COMUNITARIO EN AYABE
EDIFICIO DE SEMINARIOS TOTO
MUSEO DE CULTURA GOJYO
MUSEO DEL PARQUE NATURAL DE YOKOGURAYAMA
CASA EYCHANER/LEE
PROYECTO MINAMI-DERA
MUSEO DE LA LUZ DEL DÍA

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10 espacios de trabajo por Brillant

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Arquitectura en palabras (En inglés)

Por Louise Pelletier
"El teatro, el lenguaje y el sensual espacio de la arquitectura)

ÍNDICE
Illustration credits ix
Acknowledgments xi
Introduction 1
Part 1: Character and expression: staging an architectural theory 9
1 Architecture as an expressive language 11
Character theory and the language of architecture 17
Le Camus de Mézières and the metaphor of the theatre 21
2 Character theory in theatrical staging 25
Servandoni, the master of special effects 26
The modulation of light and darkness 30
Unity of place and the perfecting of an illusion 40
3 Rules of expression and the paradox of acting 46
Le Brun’s theory of expression 47
The paradox of the actor 50
Part 2: Play-acting and the culture of entertainment: architecture
as theatre 57
4 Theatre as the locus of public and social expression 59
The rules of civility and conventions at the theatre 62
Louis XV and the new taste for private performances 64
Society theatre and Diderot’s drame bourgeois 67
The staging of a play 73
5 Theatre architecture and the role of the proscenium arch 77
Rethinking the space of the auditorium 78
The beginning of a new tradition and the relocation
Part 3: Language and personal imagination: an architecture for
the senses 105
6 Taste, talent, and genius in eighteenth-century aesthetics 107
Theatre theory and the decadence of taste 108
Genius and the complex relationship between rules and talent 110
Génie and the Encyclopédie 113
7 Newtonian empirical sciences and the order of nature 118
The expression of nature in architectural theory 120
Newtonian empirical science and the role of tradition 124
8 Empirical philosophy and the nature of sensations 131
Étienne Bonnot de Condillac and the nature of imagination 131
Edmund Burke and the materiality of light and shadow 138
Denis Diderot and the importance of language 146
Part 4: Plotting an architectural program: the space of desire 151
9 Staging an architecture in words 155
The space of seduction 155
The Genius of Architecture and the distribution of an hôtel
particulier 161
10 The narrative space of desire 169
Aabba, a romance 170
Chantilly, a picturesque garden 183
Conclusion: the temporality of human experience 192
Notes 196
Selected bibliography 224
Index 235
Contents

9olcug

Archispeak - Una guia ilustrada para los términos arquitectónicos (En Inglés)

Por Tom Porter.

Utilizada ampliamente en los círculos arquitectónicos en el calor del debate, la utilización recurrente de determinados términos convertido en un lenguaje de diseño de edificios. Comúnmente encontrados en la literatura y el periodismo de arquitectura, en el debate crítico de diseño, y especialmente en proyectos de evaluación de estudiantes, Archispeak insulares y puede parecer sorprendente a los demás y, en particular para el primer año de estudiante de arquitectura, a menudo incomprensible. Arquitectos disfrutar de la participación y articulación de estos términos. De hecho, cuando en pleno desarrollo, son propensos a modificar y adaptar los significados de las palabras o, en su pegada para un mandato que, a menudo espontáneamente inventar una nueva. Sin embargo, a partir de una diversidad de fuentes, la aparición de esta subcultura también refleja la necesidad de traducir los conceptos en diseño arquitectónico comentario hablado-cada término contiene una precisa generalmente aceptadas y el sentido arquitectónico. Inadvertidamente, esta singular forma de expresión también puede divulgar una lista de deseos "que emana de un consenso de temas y estrategias que se considera crucial para un enfoque de diseño idealizado. Por lo tanto, si queremos explorar el vocabulario de este idioma que conocer a un comprensión colectiva de lo que constituye una "buena arquitectura". Esperemos que, si el estudiante de primer año puede comprender los matices de la lengua, él o ella estará en mejores condiciones para abordar y comunicar estos temas y estrategias, y, por consiguiente, mejorar la calidad de su diseño comentarios. Este es el núcleo propósito de este libro. Para hacer Archispeak fácilmente comprensible y accesible para el lector, cada término se define en la contexto de su uso arquitectónico; blanco se ilustran muchas definiciones, todas tienen referencias cruzadas. Además, algunos las definiciones están escritas por los arquitectos y los educadores, cuyo trabajo y la crítica se basa en un uso de términos particulares. Por último, Archispeak se concibe como un manual, cada una de las definiciones que se ofrecen como un aperitivo, que, esperamos, servirán de trampolín para seguir la lectura y una comprensión más profunda.

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La práctica del Urbanismo

Edición: 1984
Por: Sir Raymond Unwin
LA PRÁCTICA DEL URBANISMO
Una introducción al arte de proyectar ciudades y barrios
Prólogo de Manuel de Sola-Morales

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Hacia una arquitectura - Le Corbusier

Vers une architecture, editado por primera vez en París, en 1923, y ampliado en las sucesivas ediciones hasta 1928, recoge los artículos escritos para la revista L’Esprit Nouveau, publicada entre 1920 y 1925, y dirigida por Paul Dermée, en origen, y después por Amedée Ozenfant y el propio Le Corbusier. Estos artículos y manifiestos alimentaron también otros libros sucesivos, a los que dan ahora unidad: L’Art décoratif d’aujourd’hui, La Peinture moderne, Urbanisme, publicados en 1925; Une Maison, Un palais, en 1928; Précisions sur un état présent de l’architecture et de l’urbanisme, en 1930, y Croisade ou le Crépuscule des Académies, en 1933. Colección de escritos que se centró en la crítica implacable hacia la arquitectura académica, y toma su fuerza de la convicción de una necesidad absoluta y urgente de renovación constructiva. Vers une architecture, como primer libro de la serie, contiene las premisas de esta renovación que es también revolución: construir la casa herramienta, la máquina de habitar, recuperar la escala humana, siguiendo el modelo sincero de la técnica del ingeniero, servir, pero sin el abandono de la premisa propia de la arquitectura, conmover. Sentido práctico y creatividad, norma y armonía, el texto va trazando lo que será constante en toda la obra de Le Corbusier: una forma de realismo crudo y despojado de retórica, que libera para el futuro las máximas aspiraciones de creación del espíritu humano.

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Gracias al gentil aporte de Arturo L.

Hotel Design - Noviembre 2008

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Arquitectura y Urbanismo - Enero 2007

ÍNDICE
Casa
Residência em Arujá, SP, de Monica Drucker
Internacional
Palácio das Artes Rainha Sofia, em Valência, Espanha, de Santiago Calatrava
Entrevista
O arquiteto italiano Massimiliano Fuksas, em visita a São Paulo, fala do urbanismo nas grandes cidades, das tecnologias e da arquitetura contemporânea
Arquiteturas & Estruturas
Yopanan Rebello e Maria Amélia D´Azevedo Leite relacionam arquiteturas, estruturas e materiais
Crônicas Agudas
As listas de Sergio Teperman
Tecnologia & Materiais
Arquitetura hospitalar
Documentos
Lourenço Gimenes analisa a obra de Tadao Ando

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La casa Farnsworth - Mies Van der Rohe

La casa es el resultado de un encargo de la Doctora Edith Farnsworth, en 1945, para construir un lugar de retiro de fin de semana. Las obras comenzaron en 1950, finalizándose en su mayor parte en 1951. Existe una amplia rumorología acerca de una posible relación romántica entre Mies y la Doctora Farnsworth, pero en cualquier caso la relación entre el arquitecto y la cliente desembocó en los tribunales, negándose ella a pagar parte de los costes de la vivienda —estimados originalmente en 58.000$, y que terminaron alcanzando los 73.000$ —, bajo acusaciones de mala praxis. Mies ganó el juicio, pero el mobiliario de la casa, diseñado también por Mies, fue finalizado sin su supervisión.
La doctora Farnsworth viviría en esa casa durante 21 años, hasta que fue vendida en 1972 a Peter Palumbo, quien acometió diversas modificaciones para restaurar el aspecto inicial de la casa en 1951.
Actualmente la casa es propiedad de una organización para la preservación de la cultura, que compró la casa a su anterior propietario en el año 2003, por un importe de 7,5 millones de dólares. La vivienda se puede visitar en grupos guiados.
Al igual que sucediera en 1996, una grave inundación en septiembre de 2008 llegó a superar el metro y medio de elevación existente entre el suelo de la parcela y la vivienda, afectando a parte del mobiliario.
La vivienda se sitúa en una parcela de 24 hectáreas a orillas del río Fox, a unos 90 km al sur de Chicago. La construcción se eleva del terreno para formar un patio rectangular de 16,7x6,7 m (111 m2), y un nuevo rectángulo se eleva hasta los 1,5 m formando propiamente la vivienda, de unas dimensiones de 23,5x8,8 m2 (206 m2), de los que aproximadamente 140m2 están cerrados por una envolvente de vidrio. La cocina y los dos baños se agrupan en una pastilla central con acabados en madera, que aloja las instalaciones y articula la separación entre las distintas zonas de la vivienda, dejando libre circulación en todo el perímetro. Los planos horizontales están soportados por una serie de pilares metálicos en forma de doble T muy separados entre sí (6,7 m; el mismo ancho del patio), y también pintados de blanco.
El suelo es de mármol travertino, con calefacción por suelo radiante.
Esta obra constituye uno de los ejemplos pioneros y paradigmáticos del minimalismo: los únicos elementos que destacan en la construcción son los tres planos horizontales que forman la terraza y el suelo y techo de la vivienda, soportados perimetralmente por los pilares, que no llegan a perforar los planos.

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Furniture World - 10/2007

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